富士康2万人确诊病例(富士康20万人)

三问富士康郑州园区究竟发生了什么事,员工回家讲述亲身经历

〖壹〗、信息不透明与人性化管理缺失富士康未公开阳性病例数量 ，导致防疫资源分配混乱
，员工对管理失去信任。高管称“二十多万人难管理 ”，但被质疑为借口 ，实际是因瞒报 、不报导致问题恶化 。此外，富士康发文称员工徒步返乡是“为了省钱
”
，忽视员工因生存与安全担忧而被迫逃离的现实，进一步激化矛盾
。

〖贰〗
、针对近期关于富士康郑州园区的相关情况 ，富士康已作出最新回应
，明确表示将全力保障愿意返乡的员工顺利回家，并再次提高了出勤补贴标准。全力配合政府 ，保障返乡员工顺利回家 富士康表示
，对于有返乡意愿的员工，公司已于10月30日起全力配合政府统一组织人员和车辆 ，为返乡员工提供必要的协助 。

富士康留守员工:留下是为了全额工资,成年人为了钱真的可以不顾性命吗...

〖壹〗、富士康留守员工：留下是为了全额工资
，成年人为了钱真的可以不顾性命，因为钱对他们来说是维持一家人生活的来源 ，所以很多富士康员工还是坚持守在工作岗位上
，只为能拿到全额工资。10月26日，网上突然传出郑州富士康有两万感染病例
。此消息一经传出 ，众皆哗然。不过富士康迅速辟谣，声称此消息不实 。

〖贰〗 、在这样的危机情况之下
，相关部门立刻启动疫情防控工作，根据相关富士康员工称返乡员工必须在家乡所在地隔离七天 ，如果有员工愿意留在港区自我隔离
，港区给予每人每天300元的生活补助，七天一共是2100元 ，在隔离期满结束后
，核酸检测结果呈阴性，可以选取返回岗位
。

〖叁〗、在网上看到郑州富士康就出现了一起严重的疫情爆发 ，在当地的富士康员工如果想要回家的话
，就必须隔离七天，同时也没有办法拿到属于自己的工资 ，对愿意留在厂里继续工作的人
，每天可以补助300元钱，很多打工人由于想要拿到全额的工资 ，就会选取留在厂里这个比较危险的地方。

瞒不住了!富士康走了这么多人,到底是因为什么?企业文化做不好迟早成...

〖壹〗
、富士康出现大批员工逃离现象，主要原因是防疫隔离工作不到位、信息不透明 、情绪疏导缺失
，导致员工恐慌且不信任企业，根本原因在于企业管理缺乏“以人为本”的理念 。具体如下：防疫隔离工作缺失引发恐慌：富士康在疫情期间未能有效落实防疫隔离措施 ，导致员工对自身安全产生担忧
。

〖贰〗
、离职率高原因常见涉及公司性质
，有些公司例如服务行业的公司离职率本身相对偏高。 公司文化，有的公司相对比较严苛 ，员工受不了离职也很常见 。公司处于转型期
，业务调整必然带来人员变动
。

〖叁〗、留不住人的重要原因与其招工对象有关，富士康员工中不到二十五岁的年轻人占比非常高 ，而且这些年轻人大都是农村出身
，自身没有文凭，也没有职业技能 ，对未来没有规划
，眼界比较窄。对于刚走出来的年轻人来说，富士康或许是他们立马有钱赚的首选 ，因为这里的工作难度底，只要熬时间即可 。

〖肆〗 、其实
，富士康员工的收入还不如做外卖小哥收入高一些，所以很多人都转行了
。第三 ，军事化管理
，把人当机器。每天的时间跟你划分的清清楚楚，就连上个厕所这种小事 ，也要规定十二小时内只有六次上厕所的机会
，几点几分之间上厕所这都有规定，还说人人都够用 。

〖伍〗
、劳务派遣普工 ，在富士康就是这样吧。管理的也很乱
，旺季需要人的时候就大量招工，不需要那么多人的时候领导就想方设法折磨人 ，让你受不了自己辞工
。会拍马屁请小线长班长之类的吃饭
，喝酒给香烟的确实很好过。这个听经常进厂上班的人说，这种现象不只是富士康 ，其他电子厂也都一样，有的更严重 。

富士康的辟谣,差点东西!

富士康的辟谣声明存在以下不足：缺乏官方证明：富士康作为企业
，其辟谣声明不具备官方权威性
。企业自身辟谣，难以让公众完全信服 ，公众更期待看到来自政府相关部门基于科学调查和权威数据发布的证明
，以增强辟谣的可信度。具体数据缺失：只表明“郑州园区约两万人确诊 ”为不实信息，却未公布园区实际确诊人数等关键数据 。

深圳园区拆除流水线是假消息 ，富士康进行了辟谣
。近日短视频平台上陆续有多位网友发视频称
，位于深圳的富士康正在拆除产线，已经拆了八条了 ，很多中介也收到了裁员通知
，富士康告诉他们不要再招聘临时工了，产线要转移到印度去。

从很多富士康员工爆出的照片可以看出 ，富士康现在内部环境非常差 。富士康在众多舆论的压力下也不得不做出了官方回应
，首先就是辟谣网上曝出的2万人感染事件
。然后向厂内员工保证，公司不会强制员工的去留。对于想要回家返乡的员工 ，公司会安排大巴车送回 。

富士康出现大批员工逃离现象，主要原因是防疫隔离工作不到位、信息不透明 、情绪疏导缺失
，导致员工恐慌且不信任企业，根本原因在于企业管理缺乏“以人为本”的理念
。具体如下：防疫隔离工作缺失引发恐慌：富士康在疫情期间未能有效落实防疫隔离措施 ，导致员工对自身安全产生担忧。

富士康应该做的科普教育

〖壹〗
、长期健康规划：鼓励员工接种疫苗、定期体检
，将疫情防控与个人健康管理结合 。富士康作为35万人规模的超级工厂，其员工科学素养直接影响疫情防控效率。通过系统化 、接地气的科普教育 ，既能保障生产秩序
，也能体现企业社会责任，最终实现“防疫与生产
”双赢
。

〖贰〗
、代工场地：富士康在中国共设有6个组装工厂 ，包括深圳、上海 、成都、郑州和太原
，以及南美的巴西圣保利。鸿海科技集团是全球3C代工规模极大的公司，富士康是其在大陆的企业 ，一直是苹果主要代工厂商 。2007年iPhone问世到2010年都是由鸿海独家供应
。苹果为降低风险一直试图分散订单。

〖叁〗
、出货制度：富士康机采用季度出货制度
，每年仅出货4次 。购买建议：机器为纯原装且有官方质检，但无苹果保修 ，需依赖商家提供保修
。建议选取京东等大平台购买，质保更稳妥。警惕商家冒充新机销售：部分缺德商家将此类机器当新机出售
，二三线城市线下门店尤为泛滥 。

〖肆〗、做OBM要有完善的营销网络作支撑，渠道建设的费用很大 ，花费的精力也远比做OEM和ODM高
，而且常会与自己OEM 、ODM客户有所冲突
。通常为保证大客户利益，代工厂很少大张旗鼓地去做OBM。特点：制造商自行设计
、生产并销售自有品牌的产品 。

〖伍〗、除餐厅 、水吧外 ，源康植物工厂三楼科普区
，还会开展亲子教育
、烹调厨艺、营养 健康 讲座等活动
。“卓乐幼儿园的小朋友来参观，在轻松愉悦的环境中 ，学习到有关蔬菜 、 健康 类的知识
，富二代小朋友们都玩得很开心，体验非常好。”园区内部是源康植物工厂推广的第一步 。