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【央视新闻客户端】
民营企业对我国经济发展贡献很大,前途不可限量。党中央一直重视和支持非公有制经济发展,这一点没有改变、也不会改变。创新创造创业离不开中小企业 ,我们要为民营企业、中小企业发展创造更好条件。
——2018年10月24日,习近平总书记在调研广州明珞汽车装备有限公司等民营企业时指出
广州黄埔,一片大型厂区内 ,一块刻着“中小企业能办大事 ”的巨石静立,与车间内起舞的机械臂遥相呼应 。
2018年10月,习近平总书记来到广州明珞汽车装备有限公司(下称“明珞装备”),与在场的中小民营企业负责人亲切交谈 ,并寄语“中小企业能办大事”“创新创造创业离不开中小企业 ”。
广场上,一块写有“中小企业能办大事”的巨石格外醒目。
时光悠悠,珠水静流 。7年后 ,记者走进明珞装备的大门,巨石上“中小企业能办大事”几个字更显得沉稳 、鲜明。“是来找姚总的吧?他正在‘魔幻岛’呢。”还未开口,一个热情的小伙子便明白了记者的来意 。
此刻的“魔幻岛 ” ,正在上演一场关于时间的魔法:金属碰撞的轻响中,机械臂如舞者舒展身姿,精准地抓取、焊接……不到20秒 ,仅是常人一两次深呼吸的时长,不同车型的白车身部件加工就已完成了切换。
董事长姚维兵正站在“岛”旁,紧盯屏幕上的实时数据。这位从湖北小城走出的“新粤商” ,带领6人小团队,依靠15万元启动资金,用17年时间一路闯关夺隘,上演了一部国家级制造业单项冠军企业诞生的“传奇 ” 。
他常说:“总书记的嘱托记在心里 ,要让每一台设备都带着‘中国智造’的底气。”
“魔幻岛”集成了多项汽车装备制造领域的前沿“黑科技 ”。
“坎途逢三难”反成名
那位小伙子口中的“魔幻岛”,也被形象地称为“柔性魔幻机器人岛 ”,整车厂汽车白车身部件的试制生产可以由这一个“岛”来搞定 ,这也是明珞装备产品技术创新体系、生产工具创新体系 、经营管理创新体系、商业模式创新体系等“四大创新体系”共同作用催生出的结晶 。
如此全球领先的“数字化×AI ”技术背后,藏着十几年来不为人知的“琢玉成器”的故事——
“明珞”二字,是姚维兵从大学时期沿用至今的笔名 ,意为“光明磊落,山上美玉”。可中国还有一句老话“艰难困苦,玉汝于成 ” ,这个笔名也预示了他注定与“挑战”同行的人生。采访,就从创业路上的“坎途逢三难”讲起。
姚维兵在工作中 。
时间回溯到15年前,广州郊区的一间小厂房里 ,一台台设备整装待发。这时的明珞装备已“摸爬滚打 ”了好几年,被质疑、被拒绝的滋味,姚维兵已尝遍。表面看是面临没钱的窘境,而深层原因更令人揪心:汽车总拼系统技术被国外企业牢牢控制 ,国内的企业即便接到订单,核心设备也需外购,公司几乎无利可图 。
姚维兵日思夜想 ,就盼着拥有属于中国人自己的总拼系统。
让“大胖子精准踩点跳芭蕾”,是横亘在团队面前的第一个难题:必须在保障总拼系统可以兼容多种车型生产的同时,还要让20吨高负载沿水平轴旋转时克服重力变化 ,确保系统精度与稳定性。说干就干!姚维兵和产品研发团队接连开展了上百次试验,在反复受挫中积累经验 。
明珞装备的柔性总拼系统。
幸运的是,这条路走了2年便看到了光亮。2012年 ,第一台自主研发的柔性总拼系统成功运转,实现8种车型随机切换,非工艺时间最短仅17秒 ,车型切换10秒完成——成功的那一瞬间,整个车间沸腾了!这一突破,让明珞装备一举奠定行业头部地位,成功叩开了全球头部车企的大门 。
挑战 ,在一年后又找上了门。那是2013年,北汽株洲基地项目向市场发出“英雄帖”,却因远低于行业常规的交付周期让众多供应商望而却步。一般来说 ,行业平均交付周期18个月,最短也需9个月,而这个项目要求大幅缩短 。国内外供应商纷纷退缩 ,明珞装备却迎难而上,果断接下这张“军令状 ”。姚维兵带领团队挂图作战,日夜奋战。最终 ,奇迹发生了:128天!他们完成了产线交付并成功下线首辆SUV,创下行业纪录。这一役,让明珞装备赢得“金牌供应商”称号 。
谁也没想到 ,第三次危机又来了。2020年,一场突如其来的疫情令60多名员工被困南非,导致德国某品牌汽车工厂的项目面临延期风险——要知道,每延迟一天 ,都会带来难以承受的损失。德方提出,需请欧洲团队支援,但费用是“天价” 。
姚维兵明白 ,这是一场与自己的较量。“我们要用中国技术证明自己! ”21个不眠之夜,通过虚拟调试技术,实体产线首次试运转即达到该品牌汽车交付标准 ,比德方的预期缩短了近1个月。
“所谓破局,是在别人放弃时再坚持一下,在别人妥协时死磕到底 。”这一役也让明珞人深刻认识到 ,公司已具备与全球巨头掰手腕,甚至改写行业游戏规则的实力!
“三顾茅庐”请专家
“我给你讲一个从未和媒体讲过的故事。 ”姚维兵的思绪回到1997年。正在读大学的姚维兵担任寝室长,争取获得“卫生标兵”称号是每个寝室重要的“KPI” 。室友很着急:“有人不叠被子 ,咋办?”姚维兵没有一秒迟疑:“不听劝就扔出去! ”明确的卫生标准,严格地落地执行,不久后他所在的宿舍成功获得“卫生标兵”称号。
2008年,“狠人”姚维兵做了一个令人意想不到的选择——离开工作5年的汽车公司 ,几乎赤手空拳开启创业之路。很多人不理解,说他是“疯子 ”:“还不会走,就非要跑 ,迟早摔跤 。”
那是一段很多小公司都经历过的时光:110平方米的办公室,三十来人挤在一起办公,出差回来的员工甚至没有地方坐。姚维兵身兼老板、销售 、技术员数职。为了争取订单 ,他经常亲手绘制生产线改进方案,上门给客户进行技术说明。
2010年,明珞装备厂房和设备投入使用 。
2011年 ,曙光乍现:第一笔融资1800万元!短暂的兴奋过后,他做了一个吓坏众人的决定:全力研发一个“比最好再好一点”的柔性总拼系统!
为弥补资金缺口,姚维兵甚至抵押了自己唯一的房产。“花这么多钱在超前技术上 ,能收回成本吗? ”面对团队的质疑,姚维兵的回应清醒而坚定:“现在不吃苦,以后可能连吃苦的机会都没有!”
谋事在“人”。采访期间,很多人向记者讲起“三顾茅庐 ”的故事 。2014年 ,为邀请全球知名专家约瑟夫来广州加入团队,姚维兵三次登门拜访。约瑟夫周末不工作,用餐也有诸多讲究 ,为了照顾他的习惯,姚维兵每周陪同他往返奔波,席间以诚相待。两年的坚持与尊重 ,终于打动了约瑟夫,使他决定扎根明珞 。
“三管齐下”写“新”篇
17年“光阴的故事 ”里,经历过“九死一生”的惊心动魄 ,明珞装备自身以及孕育其高质量发展的广州这片热土,究竟做对了什么?
做创新赛道的“领跑者”。“凡有项目,必有创新。”这是公司流传甚广的一句话 。记者在采访中深刻感受到 ,“永远比别人领先一步 ”的信念已刻入管理层的骨子里:公司每做一个决定,都需要考虑未来3—5年的发展前景。“决心大”的同时,还需要“情况明”,更要“方法对 ”。但给记者最深刻的体会是 ,产出能力和盈利空间只是一个结果,技术创新才是他们的基础和生命 。
用好人才这把“金钥匙”。2013年,明珞装备引进外资企业同行 ,同步启动“校园精英计划”,如今的骨干多由此产生;2015年,公司更是“走出去 ” ,将目光投向全球,甚至远赴美国招揽研发人才,连哈佛毕业生也加入了公司团队。如今 ,公司研发人员已达600余人,占总人数的近一半。
姚维兵向公司青年研发人员讲述提高效率的重要性 。
“有为政府”牵手“有效市场”,是最重要的一点。广州用一连串“率先 ”和“首个”重构政务服务体制机制 ,从“金镶玉”政策到“专精特新10条 ”,构建起完整的梯度培育体系,让企业在不同发展阶段都有“政策靠山”。
在广东这片民营经济贡献全省60%以上GDP的热土上,政策的“有形之手”助力无数像明珞装备这样的企业 ,以“敢为人先”的勇气突破技术壁垒,以“韧性生长 ”的坚守对抗市场风浪,它们或许规模不大 ,却精准切入产业链关键环节;它们或许低调行事,却用硬实力诠释着“小企业也能撬动大市场” 。
记者观察
南海之滨,何以“新粤商”?
明珞装备仅仅是“新粤商 ”的一个缩影。华为、比亚迪、腾讯 、美的、顺丰、立讯精密……在近期公布的2025年《财富》世界500强排行榜上 ,粤商拿下18席。
晨光中活力四射的广州 。
世界银行称全球经济“正遭遇强劲逆风”,但粤商仍然交出了亮眼成绩单。这是一个乘着改革开放东风高速成长的企业家群体,他们内在的韧性与“走出去”的开拓进取精神令世界瞩目。
南海之滨气象新 。截至2025年9月3日 ,广东全省登记在册经营主体2000.19万户,占全国1/10,经营主体总量稳居全国第一。2025年前8个月 ,广东全省新设经营主体212.69万户,其中新设“四新经济 ”企业41.46万户,占全省新设企业总量的37.92%,新质生产力持续迸发。
何以“新粤商”?广东的高质量发展实践揭示:民营经济的蓬勃发展 ,绝非偶然的市场现象,而是制度创新 、服务升级、生态重构的必然结晶 。从明珞装备机械臂的“舞姿”中,我们看到的不仅是技术的跃进 ,更是一个城市以“有形之手 ”激活“无形之手”的治理智慧。随着民营经济发展局设立、民营经济促进法落地,粤商正加速竞逐人工智能 、机器人等新赛道,踊跃投身“百千万工程”等新战略坐标 ,并以更开阔视野走向全球市场,开启新一轮发展征程。
让政策春风常吹,让创新土壤肥沃 ,这批与广东、与中国、与全球经济同频共振的民营企业正以身为笔,为粤商精神写下新的注脚,将“办大事 、成大业 ”的篇章续写在南粤大地上。
新华日报·交汇点记者集体采写


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